Previous Next

02.03.2026. Жизнь коротка. И прожить ее, по убеждению Фиридуна Пулатов, нужно так, чтобы оставить после себя не только личные достижения, но и реальную помощь людям. Именно этим принципом руководствуется председатель профкома ООО «Eyvalek maxsus temir beton» АК «Узбекистон темир йуллари». Открытый, прямолинейный, не привыкший обходить острые углы, он считает защиту интересов работников своей главной задачей.

История предприятия, уникального для республики, берет начало в 1969 году. Тогда на базе Эйвалекского месторождения галечника был создан дробильно-сортировочный завод по выпуску нерудных материалов проектной мощностью 800 тысяч кубометров в год. Технология предусматривала двойное обогащение щебня и песка — для своего времени это было серьезным производственным решением.

Сегодня завод выпускает более 120 видов железобетонных изделий. Среди них — стрелочные брусья, которые производятся в стране только здесь. Два года назад введен в эксплуатацию новый цех по изготовлению железобетонных балок для железнодорожных мостов.

По штатному расписанию коллектив насчитывает 743 человека, фактически работает 625 сотрудников.

Однако за производственными показателями стоят и сложные вопросы.

— На предприятии 137 человек трудятся на основании гражданско-правовых договоров. В таких случаях записи в трудовую книжку не вносятся, стаж может не засчитываться, не действуют гарантии Трудового кодекса — отпуск, больничные. Дети этих работников не могут рассчитывать на льготные путевки в лагеря. Кроме того, договор может быть прекращен без выплаты компенсации. Работодатель должен чувствовать ответственность за людей, — подчеркивает Фиридун Пулатов. — С молодости занимался общественной работой, где нас учили говорить правду.

Этому принципу он не изменяет. Получив высшее аграрное образование, после службы в армии работал в государственных органах, затем в таможенной системе, позже создал фермерское хозяйство площадью 60 гектаров, выращивал пшеницу и хлопок, обеспечивал людей работой. На завод «Eyvalek maxsus temir beton» его пригласили на должность начальника охраны. Спустя время коллектив единогласно избрал его председателем профкома. С 2013 года он переизбирался на этот пост четыре раза — показатель доверия со стороны работников.

Социальная поддержка на предприятии выстроена системно. Сотрудники ежегодно отдыхают в пансионате «Ходжикент», санаториях «Назарбек» и «Чимион», пенсионеры — в санатории «Чартак» бесплатно. Родители оплачивают лишь 10 процентов стоимости путевки в детский лагерь, а семьи, включенные в так называемые «железную» и «женскую» тетради, получают путевки бесплатно. В прошлом году материальную помощь получили 50 работников. Тем, кто проработал более 15 лет, при выходе на пенсию выплачивается компенсация.

Особое внимание уделяется молодежи. Молодым семьям при вступлении в брак оказывается материальная поддержка. Студентам вузов предоставляются беспроцентные ссуды на оплату контракта. Работающим студентам сохраняется заработная плата на период сессии. По коллективному договору оплачивается до 40 дней в году, однако профком добился увеличения этого срока до 60 дней. Для обу­чающихся корректируется график — при необходимости отменяются ночные смены.

Производство связано с повышенными рисками, поэтому вопросам безопасности уделяется принципиальное внимание. Помимо сотрудников отдела охраны труда, за соблюдением норм следят специально обученные представители в каждом цехе.

На заводе подчеркивают, что коллектив живет одной командой. Профком участвует не только в решении производственных и социальных вопросов, но и в организации корпоративной жизни. Государственные праздники, спортивные соревнования, билеты на концерты и традиционный плов создают атмосферу единства и взаимной поддержки. Все это укрепляет взаимоотношения внутри коллектива, позволяет не только добиваться профессиональных высот, но и чувствовать постоянную заботу и поддержку со стороны профкома.

Оксана Кадышева